华南分区2013年Q1季度會(huì)议顺利召開(kā術對i)

4月10日-14日，“华南分区第一季度工作总结會(h子笑uì)议及区域内部技术强化培训”在广州召開(kā是習i)，分区负责人郝总主持會(huì)议，通报拍著了第一季度目标任务考核情况，总结第一季度工作，安排部署下一阶段工作任务，表彰懂藍第一季度先進(jìn)个人。

为强化每位同事(shì)的业务能(néng)力，华南快到分区一直定期举行内部培训。今年錯知3月，公司产品线组织了全國(guó)范围内大规模的产品培训，现华費術南分区又新增加了一些同事(shì)，融入了新鲜血液，借此区域季度會(huì)议討吃，特别安排了为期2天的技术强化培训現校，力求把3月份學(xué)到的知识進門紅(jìn)行有效传递。在本次培训中，每位同事(shì)都(dōu)對(村又duì)自己擅長(cháng)的领域進(jìn)行了分享，同時(shí)加銀厭深了彼此的了解。随後(hòu)，由区域助理通她對(duì)大家進(jìn)行了商务方面(miàn劇了)的培训和讲解。

在听取同事(shì)们的工作报告後(hòu)，郝总做出总结：面(mià上照n)临的现实是困难与机遇并存，危险与希望同在，在看到成(chéng)绩的同錢文時(shí)我们也要清醒地认识有她到存在的一些问题和不足，要查找原因，寻找思路，制订對(d習志uì)策，狠抓落实，确保完成(chéng)二季度任务。二季度我海路们应该重点抓好(hǎo)如下工作： 一、做好(hǎo)喝還项目開(kāi)拓和协调工作；二、加大全员工作力度；三、全面好微(miàn)深入推進(jìn)考评机制海南；四、逐步建立现代管理体系；五、保持并加强员工内部商動培训；六、扎实做好(hǎo)每一个项目和上报工作。

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