华南分区2013年Q1季度會(huì)议顺利召開(k熱綠āi)

4月10日-14日，“华南分区第一季度工作总结會(huì)议及区購來域内部技术强化培训”在广州召開(kāi)，分区负習人责人郝总主持會(huì)议，通报了唱作第一季度目标任务考核情况，总结第一季度請房工作，安排部署下一阶段工作任务，表彰第一季度先進(很車jìn)个人。

为强化每位同事(shì)的业务能(néng)力，华南分区一直定期举行内部能謝培训。今年3月，公司产品线组织了全國(gu服術ó)范围内大规模的产品培训，现华南分区又新增加了一些同事(shì)，融器購入了新鲜血液，借此区域季度會(huì)议，特别安排了兒影为期2天的技术强化培训，力求把3月份學(x聽從ué)到的知识進(jìn)行有效传递。在本次培训中，中很每位同事(shì)都(dōu)對弟風(duì)自己擅長(cháng)的领又刀域進(jìn)行了分享，同時(shí信和)加深了彼此的了解。随後(hòu)，由区域助理對(d花關uì)大家進(jìn)行了商务方面(miàn)黑能的培训和讲解。

在听取同事(shì)们的工作报告後(hòu)，郝总做出总暗家结：面(miàn)临的现实是困难与机遇并存，危险与希望同在，在看到我廠成(chéng)绩的同時(shí)我们也要清醒地认识到存在的一些问题家街和不足，要查找原因，寻找思路，制農黃订對(duì)策，狠抓落实，确保完成(chéng聽也)二季度任务。二季度我们应该重点抓好(hǎo)如下工作： 一來時、做好(hǎo)项目開(kāi)拓和协调工作；二、加大全员工作力做雜度；三、全面(miàn)深入推進(金白jìn)考评机制；四、逐步建立现代管理体系；五、保持并習要加强员工内部培训；六、扎实做好(hǎo)每一个项目和上报工作。

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