支持部門第二季度QBR會(huì)議化木及Team building活動

近日，上訊信息财務部、船微商務部、人事(shì)行政部、你機市場部等部門全體人員召開(kāi)了“支持部門第二季度QBR會(huì)我做議”。 公司總經(jīng)理及公司戰都兵略發(fā)展委員會(huì)代表出席了本次會(huì)子雨議。

會(huì)議主要包括三項内容：一是總結檢查Q2工作完成(chéng)情況相土，找出存在的問題;二是做好(hǎo)下半年科工工作計劃;三是提出對(duì)大後(hòu)勤，乃至全公司工作的科南意見和建議。按照會(huì)議主題，大家都(dōu不快)提前做了充分準備，許多同志以主人翁的态度提出了一些好(hǎo)的建議和想法慢報，踴躍發(fā)言，部門經(jīng)理還(hái答玩)寫了發(fā)言稿，從自己的本職工作，談到公司的發(fā)鐘黃展，氣氛非常熱烈。通過(guò)互相交流啓發(fā)，看到了希望，認識到知友了自己從事(shì)的工作也是全公司工作的長劇一部分，增加了大後(hòu)勤的凝聚力，提高了大家的線兒自信心和工作責任心。

總經(jīng)理在會(huì)上可廠總結說(shuō)：各部門組成(chéng)一個精幹和諧的“大後不資(hòu)勤”，有效地組織、協調、調動“大後(hò生什u)勤”的全部人力和資源，圍繞全公司的中心金路工作，群策群力，團結協作。大後(很文hòu)勤承擔著(zhe)全公司的财務、固定能小資産和基本建設工作，其重要性不言而喻。工作要嚴格按著為照國(guó)家政策辦事(shì)，不折不扣地執章都行國(guó)家相關法規。今後(厭雪hòu)將(jiāng)陸續出路厭台一些規定和辦法，工資要與工作業績挂鈎。如街最後(hòu)，号召大後(hòu)勤全體人員愛崗敬業，牢都暗固樹立服務意識，努力提高後(hòu)勤服務質量，同時(shí)大膽行使行政管理懂自職能(néng)，對(duì)工作有布置、有檢查、拿到有落實，保證令行禁止，政令通行。會(huì歌著)議從下午一點，一直開(kāi)到六點半。

會(huì)後(hòu)組織了少白聚餐，作爲公司中的幾個支持部門，每位同事(shì)一直都(dōu)在訊為盡力爲全體員工提供優質的服務，忙碌的工作中難得擁有如此閑暇的時(sh公快í)光。通過(guò)這(zhè)次聚餐，不僅讓大家在繁忙的工作中媽友得到充分的放松，而且通過(guò)團隊活動增加了同事(shì費東)間的溝通和部門凝聚力。活動雖然結束了，但是大家房習所展示出來的的熱情和協作精神還我到(hái)在繼續傳遞，正是有了這(zhè)樣(yàng的微)的基礎，部門間的合作才會(huì)更加順暢科謝，公司的發(fā)展才會(hu輛時ì)更加堅實。